萬松堂董事長2025國慶隨想
發(fā)布時(shí)間：2025-10-01
櫛風(fēng)沐雨三十載 擇高而立向未來
萬松堂健康集團(tuán)董事長沈獻(xiàn)禮2025國慶隨想
金秋送爽，丹桂飄香，在中華人民共和國76周年華誕來臨之際，我們強(qiáng)烈感受到盛世中華、國泰民安。特別是9.3閱兵，讓國人真切感受到了中國人民從站起來、到富起來、再到強(qiáng)起來的篳路藍(lán)縷，這盛世，如你所愿！我們每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)都與國運(yùn)休戚與共，只有強(qiáng)的國才有富的家！此刻，不由想到盛世之下歷經(jīng)30年發(fā)展的萬松堂：回望來路，感慨萬千；展望前程，心潮澎湃。
一、不忘初心，深耕主業(yè)，成績斐然迎華誕
不忘初心，雖艱難但堅(jiān)定；深耕主業(yè)，雖艱辛但堅(jiān)實(shí)！歷經(jīng)近30年的發(fā)展，萬松堂完成隨州、武漢、廣州、亳州、上海、海南、大連、香港、澳洲、非洲等地的大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍企業(yè)、農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、兩化融合示范企業(yè)、電子商務(wù)示范企業(yè)、全國食品流通骨干企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)與稱號(hào)。
本著國際化思維、全球化視野、本土化運(yùn)作、自主化發(fā)展的經(jīng)營理念，萬松堂在深耕國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，在50多個(gè)國家和馬德里協(xié)定國注冊(cè)萬松堂的英文商標(biāo)，建立海外倉和海外工廠，在國外認(rèn)證注冊(cè)備案一百多款產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、非洲及東南亞等60多個(gè)國家和地區(qū)，向世界傳播中國文化，講述萬松堂品牌故事，讓東方養(yǎng)生文明惠澤國際。
回望一路走來的30年，萬松堂步履堅(jiān)實(shí)，成績斐然。一是得益于國家繁榮昌盛的大環(huán)境，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)成長提供了堅(jiān)實(shí)土壤，利好的產(chǎn)業(yè)政策為行業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，萬松堂始終保持與時(shí)代同頻共振、與國家同向而行；二是得益于萬松堂不忘“穿茶馬古道、建邦交之誼”的老茶鋪?zhàn)嬗?xùn)，矢志不渝堅(jiān)守大健康產(chǎn)業(yè)的初心和夢(mèng)想，心無旁騖地深耕大健康產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持神農(nóng)嘗百草的開創(chuàng)精神和長期主義的長跑精神，持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展成為引領(lǐng)大健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。
二、辯正做人，邏輯做事，三十而立正芳華
辯正做人。每個(gè)人都有自己的長處，也有自己的短板，更有認(rèn)知的天花板。因此，人要學(xué)會(huì)辯正地看待自己，別人能做的不代表你能做，別人不能做的不代表你不能做。要對(duì)自己有清醒的認(rèn)知和精準(zhǔn)的定位，更重要的是要有獨(dú)立的思考和判斷。我擅長跑馬拉松，不擅于短跑；擅長做戰(zhàn)略規(guī)劃布局，不擅于短期利益投機(jī)；擅長在一個(gè)領(lǐng)域深耕，不擅于多領(lǐng)域騰挪，因此，我選擇做長線而不是做短線，做專注而不是做多元，在大健康領(lǐng)域一干就是三十年。
邏輯做事。在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，我們每天都面臨新變化，面對(duì)不確定性，如何避免焦慮和內(nèi)耗，如何有效應(yīng)對(duì)各種不確定性呢？唯有拉長時(shí)間軸，堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持做難而正確的事，以終為始，才可以跨越周期，以未來的確定性應(yīng)對(duì)當(dāng)下的不確定性，這便是我做事的邏輯。
本著辯正做人、邏輯做事原則，在萬松堂的發(fā)展歷程中，一個(gè)個(gè)壓力重重、看似不可能逾越的“第一次”，最終都是因?yàn)榉较蛘_、迎難而上，均得以實(shí)現(xiàn)。以前阻礙發(fā)展的一個(gè)個(gè)“壓力位”，順勢(shì)變成了促進(jìn)發(fā)展強(qiáng)勁的“支撐位”。
第一次提出產(chǎn)業(yè)實(shí)體化。公司成立最初幾年是做產(chǎn)品代理銷售的，由于代理產(chǎn)品營銷對(duì)路，生意做得風(fēng)生水起、蒸蒸日上。但我總覺得像沒根的浮萍，心里空蕩蕩的，于是想做實(shí)體，想做屬于自己的產(chǎn)品和品牌。這意味著要貸款建廠房、買設(shè)備，要解決資金、技術(shù)、人才、生產(chǎn)、市場(chǎng)等一系列問題，風(fēng)險(xiǎn)之大可想而知。第一次提出便遭到家人和員工的不理解和反對(duì)，我也知道做實(shí)體很難，有血本無歸失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但憑我對(duì)市場(chǎng)敏銳捕捉、對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研判和對(duì)自我的認(rèn)知，我堅(jiān)信我的決策是對(duì)的，于是力排眾議堅(jiān)持做難而正確的事，也就奠定了萬松堂后來在大健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一次提出經(jīng)營品牌化。隨著隨州業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，便先后在武漢、廣州進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資布局。經(jīng)營中逐漸發(fā)現(xiàn)，三個(gè)公司三個(gè)不同的字號(hào)名稱，非但沒能形成高效協(xié)同、經(jīng)營互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，還一定程度形成內(nèi)部競爭和內(nèi)耗。同時(shí)，我也強(qiáng)烈意識(shí)到，經(jīng)營產(chǎn)品不如經(jīng)營品牌，品牌具有溢價(jià)性、排他性和長期性。
于是第一次提出經(jīng)營品牌化，三個(gè)公司名稱都用“萬松堂”統(tǒng)一字號(hào)，產(chǎn)品和企業(yè)品牌都用“萬松堂”來進(jìn)行品牌營銷。當(dāng)銷售聽說要更換公司名稱當(dāng)即提出反對(duì)，認(rèn)為會(huì)造成前期營銷推廣資金和時(shí)間的浪費(fèi)，造成客戶的流失；行政也表示反對(duì)，認(rèn)為涉及到各類注冊(cè)、證照、門牌、物料、印章的大量更改更換，累計(jì)會(huì)有百萬的費(fèi)用損失。但我堅(jiān)持己見，只要方向正確，長痛不如短痛，短期損失遠(yuǎn)比不上未來長期持續(xù)盈利的重要。隨著經(jīng)營品牌化的戰(zhàn)略落地，萬松堂很快在行業(yè)嶄露頭角，進(jìn)入發(fā)展的快車道。
第一次提出發(fā)展國際化。當(dāng)國內(nèi)市場(chǎng)做得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，我不認(rèn)為這是自己的終點(diǎn)，我認(rèn)為中醫(yī)藥大健康更大的市場(chǎng)在國外，自己真正的舞臺(tái)是國際大舞臺(tái)，此刻，“五大洲”的夢(mèng)想便在心中深深扎根。當(dāng)十年前我第一次提出要做國際市場(chǎng)時(shí)，所有的人一臉茫然詫異地看著我，仿佛在說就我們，連國門都沒出，不懂國外語言、不懂國際環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則，這不是天方夜譚嗎？
我深知，觀世界方有世界觀。于是，每年抽出時(shí)間分批帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出國觀光旅游、參觀參展、走訪考察，大家在開闊眼界的同時(shí)，堅(jiān)定了做好國際大市場(chǎng)的信心。于是，我們?cè)谥饕繕?biāo)國注冊(cè)商標(biāo)、認(rèn)證注冊(cè)備案主銷產(chǎn)品、學(xué)習(xí)國際貿(mào)易規(guī)則和流程，開通線上國際站，籌備跨境電商，積極申報(bào)參加國際展會(huì)進(jìn)行外貿(mào)營銷推廣。經(jīng)過5年的布局深耕，終于在疫情過后，萬松堂的外貿(mào)業(yè)務(wù)迎來了持續(xù)井噴的高光時(shí)刻。
三、以終為始，擇高而立，百年征程再出發(fā)
當(dāng)前，大健康產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)健康需求持續(xù)釋放，技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)賦能不斷加速，政策加持不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，站在新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，萬松堂將責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和走出去的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任。
在企業(yè)發(fā)展方面，萬松堂將以終為始，堅(jiān)持擇高而立，對(duì)標(biāo)國際一流，培育核心競爭力，邁向世界前列，用“科技創(chuàng)新護(hù)城河”打造全球行業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”；堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持做難而正確的事，堅(jiān)持做需要時(shí)間積累的事，用“時(shí)間周期護(hù)城河”打造大健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”；堅(jiān)持全球戰(zhàn)略，傳播中醫(yī)藥文化和Winstown品牌價(jià)值，強(qiáng)化國際市場(chǎng)話語權(quán)，用“品牌文化護(hù)城河”開拓鞏固“百國市場(chǎng)”。
在社會(huì)責(zé)任方面，萬松堂將牽頭成立“神農(nóng)中醫(yī)藥研究院”，充分挖掘并發(fā)揮炎帝神農(nóng)故里深厚的中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)、得天獨(dú)厚的地理環(huán)境與氣候條件、豐富的道地藥材種質(zhì)種源優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源，加強(qiáng)中醫(yī)藥基礎(chǔ)技術(shù)和運(yùn)用技術(shù)研究，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵共性問題，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。叫響“神農(nóng)藥谷”品牌，加大精深加工企業(yè)招商引資力度和人才教育培養(yǎng)力度，融合資本力量培育發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)在未來隨州中醫(yī)藥大健康千億產(chǎn)業(yè)的撬動(dòng)和牽引作用，并為中醫(yī)藥大健康企業(yè)出海提供強(qiáng)大的技術(shù)理論和產(chǎn)業(yè)能力支撐。
最后，在中華人民共和國成立76周年之際，衷心祝愿偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安！祝愿大家節(jié)日快樂、身體健康、萬事如意！
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